Re-integratie; het opschudmoment

Aan het eind van het eerste ziektejaar is een speciaal evaluatiemoment ingebouwd.

Doel daarvan is dat werkgever en werknemer op de beste manier het tweede ziektejaar ingaan en voorwaarden scheppen voor het beste re-integratie resultaat. Ze kunnen stilstaan bij het huidige resultaat, terugblikken op de re-integratieactiviteiten in het eerste ziektejaar en expliciet de vraag onder ogen zien of de re-integratie nog op de goede koers zit. Zo nodig kunnen zij de gevolgde re-integratiekoers voor de komende periode bijstellen. Hoewel het plan van aanpak periodiek moet worden geëvalueerd, heeft de eerstejaarsevaluatie een extra dimensie.

Vragen komen aan de orde als;

• ligt de re-integratie op koers,

• wat was het oorspronkelijke doel,
• is dat bereikt,
• is de juiste weg bewandeld,
• is het doel nog wel haalbaar,
• moet er een andere aanpak worden gekozen
• etc.

Met name tijdens deze eerstejaarsevaluatie kunnen basale keuzes worden gemaakt, bijvoorbeeld wat betreft re-integratie-inspanningen in het eigen bedrijf of bij een andere werkgever. Mocht bijvoorbeeld blijken dat de re-integratie in het eigen bedrijf nog geen resultaten heeft opgeleverd, dan mag worden verwacht dat werkgever en werknemer dan - naast de wellicht nog lopende activiteiten voor re-integratie in het eigen bedrijf - tevens voorbereidingen starten met het oog op re-integratie bij een andere werkgever.

Vastleggen;

De uitkomst moet worden vastgelegd in het dossier en  zal worden gebruikt in het te zijner tijd op te stellen re-integratieverslag. Wat in ieder geval van de eerstejaarsevaluatie moet worden vastgelegd;

• de terugblik,
• de uitkomst van de evaluatie,
• het doel voor het tweede jaar,
• de gemaakte afspraken om dit doel te bereiken,
• is er een nieuw plan van aanpak gemaakt, dan hoort dat er ook bij,
• nieuw plan van aanpak.

Spoor II starten

Re-integratieactiviteiten met het oog op werk bij een andere werkgever kunnen slechts achterwege blijven als er nog concreet perspectief bestaat op hervatting in het eigen bedrijf.

Plan bijstellen

Hieronder wordt een aantal situaties genoemd waarin bijstelling van de re-integratie aan het eind van het eerste ziektejaar nodig kan zijn;

• de mate van werkhervatting vertoont geen progressie,
• er is geen plan van aanpak dan wel
• in het plan van aanpak is geen helder doel gesteld,
• het soort werk dat wordt verricht wisselt sterk,
• de werkhervatting is niet stabiel,
• er is stagnatie in medische behandeling,
• het deskundigenoordeel heeft de gestagneerde re-integratie niet vlot getrokken,
• periodes van werk en uitval wisselen elkaar af,
• er is langer dan 6 weken gewerkt op arbeidstherapeutische basis zonder loonwaarde,
• hervatting op te laag niveau, of
• hervatting voor te weinig uren,
• hervatting zonder perspectief op eigen werk of ander passend werk.

In actie komen

Als bijstelling van het plan aan de orde is, zal een nioeuwe richting moeten worden gekozen. Een nieuwe koers die zich bijvoorbeeld op

• het nemen van initiatieven om revalidatie te bevorderen of
• aanpassing van het werk
• doelstelling wijzigen intern
• spoor II inzetten
• …

Weten werkgever en werknemer niet zeker of ze met de re-integratie nog wel op de goede weg zitten of is de re-integratie gestagneerd, dan kunnen zij nader advies vragen aan deskundigen. Ook kan een deskundigenoordeel worden gevraagd aan het UWV. 

Jurisprudentie op deze site

Re-integratie plicht; een greep uit de jurisprudentie