Passende arbeid spoor II; uitbesteden?

Als re-integratie in het eigen bedrijf niet lukt, dan moet de werkgever op zoek naar passende arbeid bij een andere werkgever. Hij kan zelf een plan opstellen en zijn netwerk inschakelen, hij kan ook een re-integratie bedrijf inhuren. Over de kwaliteit van de dienstverlening in verhouding met de kosten zijn de meningen verdeeld.

Het is duidelijk dat niet alle bedrijven en bureaus even actief zijn en vooral ook leiden tot resultaat. Te vaak hebben werknemer het idee dat ze niet veel verder komen dat een simpele beroepskeuzetest en een sollicitatietraining. De prijzen die erbij horen liggen vaak tussen de € 3000,- en € 5000,-. Dat zijn forse bedragen waarvoor wat gevraagd mag worden. Probleem is vaak dat de werknemer die met het bureau te maken heeft de rekening niet betaald en niet altijd kan of wil protesteren. Ook de werkgever iinschakelen wanneer het allemaal niet zo goed verloopt is voor hen niet altijd wenselijk.

Het moment waarop re-integratie spoor II aan de orde komt wisselt sterk. Een piepklein aannemersbedrijf

zal met een werknemer met ernstige blijvende enkel en knieklachten na een ongeval al snel concluderen dat terugkeer naar het eigen werk niet haalbaar zal zijn en al direct na of soms tijdens revalidatie, al met de werknemer gaan praten over een werkhervatting in spoor II. Het kan scholing betekenen die soms in de herstelfase kan worden aangevangen. Een werknemer met MS die al langer worstelt met de teruglopende mogelijkheden zoekt na een terugslag toch eerst weer de mogelijkheden op en zal mogelijk pas na veel langere tijd erkennen dat het werk dat de werkgever aan kan bieden nu toch echt niet meer haalbaar is. Voor deze werknemer kan het wel anderhalf jaar intensief re-integreren bij eigen werkgever betekenen voordat de werknemer toe is aan spoor II.

Veel arbodiensten adviseren op basis van de regelgeving na een jaar, bij het opschudmoment, standaard een re-integratie bureau in te schakelen. Als er in het geheel geen re-integratie mogelijkheden zijn gevonden bij de eigen werkgever, dan is dat een goed advies. Is er een stevig re-integratie traject doorlopen en vordert de re-integratie gestaag, dan kan na een afweging worden besloten dat traject nog even uit te stellen. Wel gemotiveerd en met een bewaking om te voorkomen dat het traject uit beeld raakt. Hierbij moet wel bedacht worden dat het spoor I traject realistisch moet zijn en naar een –ook voor het UWV- aanvaardbaar resultaat moet leiden. Spoor II uitstellen terwijl de re-integratie spoor I niet realistisch is zal van het UWV het verwijt dat ten onrechte spoor II niet is ingezet opleveren.

Spoor II in eigen hand

Omdat het niet verplicht is een bedrijf in te schakelen kan een werkgever spoor II ook zelf begeleiden. Sommige bedrijven hebben een personeelsfunctionaris die tot zoiets in staat zijn. Als de werkgever een goed netwerk heeft om de werknemer gebruik van te laten maken, kan zoiets zeer effectief zijn. Zo’n aanpak vergt wel enige discipline van de werkgever en werknemer wat betreft het nakomen van afspraken, het vastleggen van resultaten en doelgericht handelen.

Een goed re-integratie bedrijf

Bij het zoeken naar een goed re-integratie bedrijf wordt meestal vooral naar de prijs gekeken. Er is veel meer van belang. Zelf ben ik niet thuis in die markt. Misschien wil een deskundige op dit gebied de volgende lijst verder aanvullen

• Wat wordt overeengekomen over het resultaat?
• Wat wordt aan diensten geleverd?
• Is het bureau tussentijds aanspreekbaar op de voortgang?
• Wat zijn hun resultaten?
• Wat is hun doelgroep?
• Hoeveel mensen heeft het bureau het laatste jaar bemiddeld,
• Wat was het resultaat?
• In welke sector heeft het bureau kennis?
• In welke sector heeft het bureau een netwerk?
• In welke regio heeft het bureau een netwerk?
• Wat is het niveau en de specialiteit van de medewerkers die worden ingezet?
• Maakt het bureau verschil tussen psychische en lichamelijke klachten bij het uit te zetten traject?
• Maken ze gebruik van een arbeidsdeskundige, zo ja hoe vaak?
• Hoe gaat de laatste fase, werk zoeken?
• Wanneer is er sprake van individuele begeleiding?
• Wanneer worden groepstrajecten ingezet, en hoe?
• Wat kost op rekening de diverse onderdelen redelijk?
• Wat is het uurtarief van de begeleider?
• Wat is de extra inspanning bij moeilijke plaatsingen?
• Is er een vast aanspreekpunt en wanneer is die bereikbaar?

Spoor II op een rij;

• de werkgever kan hiervoor een re-integratiebedrijf inschakelen,
• dat is niet verplicht,
• het is aan de werkgever, in overleg met zijn werknemer,
• het UWV beziet of de ondernomen re-integratieactiviteiten adequaat zijn, en zo niet, of er daardoor re-integratiekansen zijn gemist,daarbij kan het niet inschakelen van een re-integratiebedrijf alleen een indirecte rol spelen,
• als een re-integratiebedrijf inadequaat opereert, waardoor re-integratiekansen zijn gemist, komt dit voor rekening van de werkgever,
• de werkgever moet de vinger aan de pols houden.
• dit houdt in dat hij afspreekt dat hij periodiek wordt geïnformeerd of zelf naar de vorderingen informeert,
• mocht blijken dat de werknemer onvoldoende meewerkt, dan dient de werkgever hem daarop aan te spreken,
• mocht hij van de werknemer horen dat het re-integratiebedrijf te weinig onderneemt, dan dient hij het re-integratiebedrijf daarop aan te spreken en zo nodig een ander re-integratiebedrijf in te schakelen,

De werkgever beoordeelt immers het re-integratiebedrijf op een redelijk resultaat, zoals hij ook doet met andere zakelijke dienstverleners. Zijn die acties achterwege gebleven, dan zal het UWV de behandeling van de WIA-aanvraag opschorten, totdat alsnog de benodigde actie is ondernomen.

Jurisprudentie op deze site

Bedongen en passende arbeid, een greep uit de jurisprudentie